1、企業(yè)應加強控制管理措施，減少無(wú)效消耗。

對于企業(yè)獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無(wú)效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過(guò)ISO9000認證一系列措施對這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到較低點(diǎn)。

2、加強企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟技術(shù)同意。

企業(yè)需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟技術(shù)，使技術(shù)與經(jīng)濟相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進(jìn)步，對降低成本有著(zhù)重要作用。一方面，技術(shù)上的新成果只有在經(jīng)濟上需要且有采用它的條件時(shí)，才能在生產(chǎn)中得到廣泛地應用；另一方面技術(shù)的進(jìn)步也推動(dòng)著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展。

3、加強內涵控制，推動(dòng)外延控制。

一般來(lái)講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進(jìn)的步驟展開(kāi)的。歸納起來(lái)可以分為兩大階段：

第一階段，內涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎。

第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統控制。

因此，企業(yè)必須通過(guò)ISO9000認證讓內涵控制為主轉向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而極大地提高企業(yè)的應變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達到較小化。